要往前走還是留在於原地觀望， 其實沒有人會逼我們做決定
考慮清楚了就放手去衝吧
因為人生經的起挫折 卻經不起多折！
與大家共勉之～～
◎記者林竹報導
職場交替瞬息萬變，江山代有人才出，但近幾年，在七年級族群加入職場後，卻被人冠上「草莓族」、「月光族」等負面稱號，也大大質疑他們的專業能力。但是否真是如此？
ING安泰人壽理財顧問周雋騏，以不滿24歲、去年七月才加入保險業的年輕之姿，兩個月競賽期實收保費254萬元的優異成績，拿下競賽活動最佳新人獎項，讓人看見一個七年級生保險業務人員，不僅具有話題，更具有實力。
年輕人從事保險業，第一個面臨的問題就是「人脈不足」，同為保險業務人員七年級生的他，又是怎麼看待並解決它呢？周雋騏表示，人脈固然是保險從業人員經營市場很重要的一環，但絕不是無法處理的問題。對年輕的業務人員來說，要建立人脈並不困難，只是看你「怎麼做」還有「如何做」。
以他來說，一開始的銷售對象也是身邊的親友，但只要你專業度夠、服務熱心，他們自然也會感覺到你的態度與認真，下次若朋友有保險方面的需求時，自然就會想到你；另外，他也不忘把目標鎖定在客戶的父母身上，在對同年齡的客戶銷售保單時，時常詢問他們，上一代是否有需要財務與節稅規劃，藉此打開高資產客群市場，所以他認為年紀輕、人脈少並不會阻礙自己的事業發展，主要還是要看自己夠不夠主動、夠不夠專業，能不能滿足客戶的需求。
另外，七年級生總容易被指責「愛玩不負責」、「沒有時間概念」，周雋騏坦承自己也是愛玩一族，但前提是他都會確定自己的工作時程規劃，並嚴格執行。他說，雖然行銷與管理工作忙碌，但自己一天只工作六到七小時，這全靠「箱型時間管理法」與嚴格的執行魄力。
所謂「箱型時間管理表」，就像是小學生依時數安排課表一般，在上個星期，就安排好下個星期的行程表，設定在什麼時間，要完成什麼內容與目標，並嚴格執行；而且，他也嚴格要求自己專心一致、不為外務所打擾，聚焦在既定的工作項目內，透過這嚴格的執行，讓他能夠充分享受工作與娛樂，並且有效管理時間。
他分享個人的經驗，告訴與自己年齡相仿的從業人員，保險是一門精深的行業，只要你的專業夠、個人信譽良好、服務態度誠懇，客戶將不會在意你的年齡大小，一樣只找你為他服務。
◎ 《Advisers財務顧問雜誌215期》
2007年4月29日 星期日
職場紅衛兵 一群七年級生準備搶走你的工作
或許大家不甚認同
除了為一紙文憑之外 是有另一條路的
共勉之～～
王建民，七年級生的代表，雖不被看好，卻成為球隊王牌，年收入近億；劉筱伶，最能搞定阿公阿媽的白金理專，不到25歲，掌20億資產；林佩怡，超幼齒的業務主管，嗜錢如命，1年砍進百萬年薪；黃浩銘，角頭之子，靠賣屋1年賺進360萬，他們，是四、五、六年級生的惡夢。
文．胡秀珠
1966年中國大陸的上空響起了令人驚駭的陣陣悶雷，到處瀰漫著「文化大革命」的緊繃氣氛；專搞破壞、敢闖、敢造反，口喊「造反有理」、「打倒孔家店」口號的1300多萬「紅衛兵」，橫行中國長達10年之久；面對傳統，他們亟欲除之後快。
相隔40年，2007年，在台灣，也有一群不怕苦、敢衝、顛覆現況、作法勁爆的七年級紅衛兵，將全面攻占職場；他們說，要賺錢，得先搞破壞；否則，論資排輩，想升官加薪，要等到民國哪一年？
大陸紅衛兵，從裡到外，無選擇性地要徹底摧毀傳統；於是，文化資產，不論好壞，一律被踐踏。台灣的職場紅衛兵，則是掙脫層層節制的文化包袱；在重建價值系統的過程中，他們知道自己要什麼。
這群七年級生，平均年齡不到30歲；他們進入職場不過短短的2、3年，就躋身百萬新貴，這可能是父執輩辛苦一輩子都達不到的目標。他們，不僅破除高學歷的魔咒、破壞薪資結構、更打破職場倫理；他們，是現今職場四年級生的惡夢、五年級生的魔鬼及六年級生的威脅，他們正大動作地積極搶占地盤。
破壞一︰我學歷不高 照樣賺大錢
被稱為「台灣之光」的旅美投手王建民、摘下本屆LG杯世界圍棋棋王桂冠的「紅面棋士」周俊勳，在不同的領域中大放異彩；在他們之中，有三個共同點：一是，出生在1980年（69年次），他們都屬於七年級生；第二是，他們的學歷都不高；第三，他們的月收入超過千萬。
根據行政院青輔會在去年公布的「大專畢業生就業力調查報告」中指出，有高達9成5的雇主認為：「能力比學歷重要」；但是，負責這項研究調查報告的中山大學政治經濟系副教授劉孟奇進一步解釋，這個結果並不是代表「學歷」完全不重要，而是，社會新鮮人想要在職場上出人頭地，光只有學歷是不夠的，還需要工作態度等八大就業力技能配合，才能因應未來的就業市場需求。
不過，進一步觀察，成功的人，並不一是要有高學歷，相反地，高學歷代表較高的薪資，企業主基於成本考量，在晉用新人時，或許大學生學歷就夠用了。104人力銀行行銷總經理邱文仁就說，要打破「博碩士生比較好找工作」的迷思，但也不能完全解釋「學歷無用論」，大學文憑，是職場的入門票，一般企業，在審視履歷、自傳的第一關，就是進行學歷篩選。但令人驚奇的是，這群七年級紅衛兵打破學歷的天花板，證明：我學歷不高，照樣能賺大錢。
不見得每位七年級生都能像王建民、周俊勳一樣揚名立萬；但想要賺大錢，黃浩銘的故事，卻是很貼近一般人的。東森房屋淡水新興加盟店主任黃浩銘，因特殊的家庭背景，讓他流離失所，甚至連國中畢業證書都沒有拿到。黃浩銘自國中一年級開始半工半讀的生涯，自己養活自己；12年後，他連續第3年獲得東森房屋淡水新興加盟店業績第一名，年收入高達新台幣360萬元。
行政院主計處最新調查顯示：2005年有高達81.6％的企業沒有調高員工薪水。中央大學人力資源所副教授林文政也表示，無論做什麼工作，薪水絕不可能隨著年齡無限成長下去；一般而言，畢業後的8～10年間，由於工作表現的成長空間最大，且所學也最能反映在工作上，因此，薪資成長速度最快。但是，在8-10年之後，個人發展就會達到極致，對公司的貢獻也有限，薪資的成長曲線將會趨緩。
破壞二：打破薪資結構 差距快速拉大
只是，職場紅衛兵打破了薪資結構的成規。根據劉孟奇教授的研究，91年度大專畢業生平均薪資為3.54萬元，標準差為1.24萬元，換言之，一名大專畢業生，低薪只有2.3萬元，高薪卻可達到4.8萬元。「大專畢業生進入職場2-3年內，平均薪資拉大的趨勢相當明顯，這是在以往世代看不到的現象」，劉孟奇接著說，「四、五年級生要5～10年的時間才可能拉大」。
七年級生破壞薪資結構的情況，在業務性質的工作上，表現得更為明顯。七年一班的台北富邦銀行白金理專劉筱伶，正是其中顯例，她的年薪已超過百萬；反觀她的同學，大學畢業之後，考進某一家商業銀行擔任櫃員；目前，每個月的薪水不到3.5萬元，僅短短2～3年的時間，薪資差距拉大到近3倍之多。
事實上，很多人也注意到，這群七年級的職場紅衛兵除了年紀輕，就躋身百萬新貴外，在職場上，也打破按年資晉升的慣例，他們，用行動表明：「我要坐這個位置」，用業績證明：「我配坐這個位置」；於是，在職場中，掀起了滔天巨浪。
「30歲當上協理，在傳統公營行庫幾乎是不可能的事」，一位大型行庫副總經理笑著說，處在「一個蘿蔔、一個坑」的人事結構下，升遷管道不暢通；以彰化銀行而言，全省100多位經理的平均年齡為58歲，今年剛升任副總經理的陳允進，現年52歲，是彰銀百年以來首見最年輕的副總。
66年次的孟憲良，去年3月，由房貸部門副理「直升」匯豐銀行明星產品HSBC Direct客戶服務部協理，他雖然沒有外國名校的燙金學歷、多種金融專業證照，但憑的是旺盛的企圖心，一天工作10～12個小時，白天拜訪客戶，晚上埋頭寫企畫案，用「拚戰」打破職場倫理；搭上升官直升機門票，是靠每晚挑燈夜戰，及一張張亮眼的成績單換來的。
在孟憲良的15人團隊裡，大多為68～72年次的「七年級生」；領著這一群「草莓族」，困難點在於建立共識，孟憲良特地花了2個多月的時間爭取認同、擘畫遠景。「每個人都有企圖心、都有夢想，如何幫助部屬圓夢，獲得他們需要的成就感和報酬，是主管的責任」孟憲良如此認定。
破壞三︰打破慣例 拋掉四、五年級生
71年次的三商美邦人壽區經理林佩怡，個性比同儕早熟；進入職場才短短2年，已晉升全公司最年輕的區經理，現在，她帶領連同妹妹在內的8個七年級「娃娃兵」；自己也不過25歲的林佩怡，在管理上，有什麼深刻的體會？
「由於四、五年級生不知道怎麼去帶七年級生，七年級生有共同的語言、共同的經驗；因此，這群有管理七年級生經驗的主管，將成為新職場的『藍海』」，這是劉孟奇所觀察到的有趣現象。
林佩怡表示，七年級生很兩極化，有的很肯做，怎麼累都不會放棄；另外一種就完全不能承受壓力，馬上就落跑，屬於「爛草莓族」，一開始，林佩怡還抓不準管理的訣竅，於是她複製一般壽險業長官「教訓」的態度，只要有人做不好、做不到，她就直接在公開場合數落，再加上她性子急、心直口快，往往傷了人而不自知，造成好不容易徵來的人又掛冠求去。後來我學會放慢腳步，用另外一個角度來看事情。」林佩怡接著說，「對於七年級生，不用說太多、先以身作則，別人看了自然就會學習。」
本內容來自 理財周刊04.20
除了為一紙文憑之外 是有另一條路的
共勉之～～
王建民，七年級生的代表，雖不被看好，卻成為球隊王牌，年收入近億；劉筱伶，最能搞定阿公阿媽的白金理專，不到25歲，掌20億資產；林佩怡，超幼齒的業務主管，嗜錢如命，1年砍進百萬年薪；黃浩銘，角頭之子，靠賣屋1年賺進360萬，他們，是四、五、六年級生的惡夢。
文．胡秀珠
1966年中國大陸的上空響起了令人驚駭的陣陣悶雷，到處瀰漫著「文化大革命」的緊繃氣氛；專搞破壞、敢闖、敢造反，口喊「造反有理」、「打倒孔家店」口號的1300多萬「紅衛兵」，橫行中國長達10年之久；面對傳統，他們亟欲除之後快。
相隔40年，2007年，在台灣，也有一群不怕苦、敢衝、顛覆現況、作法勁爆的七年級紅衛兵，將全面攻占職場；他們說，要賺錢，得先搞破壞；否則，論資排輩，想升官加薪，要等到民國哪一年？
大陸紅衛兵，從裡到外，無選擇性地要徹底摧毀傳統；於是，文化資產，不論好壞，一律被踐踏。台灣的職場紅衛兵，則是掙脫層層節制的文化包袱；在重建價值系統的過程中，他們知道自己要什麼。
這群七年級生，平均年齡不到30歲；他們進入職場不過短短的2、3年，就躋身百萬新貴，這可能是父執輩辛苦一輩子都達不到的目標。他們，不僅破除高學歷的魔咒、破壞薪資結構、更打破職場倫理；他們，是現今職場四年級生的惡夢、五年級生的魔鬼及六年級生的威脅，他們正大動作地積極搶占地盤。
破壞一︰我學歷不高 照樣賺大錢
被稱為「台灣之光」的旅美投手王建民、摘下本屆LG杯世界圍棋棋王桂冠的「紅面棋士」周俊勳，在不同的領域中大放異彩；在他們之中，有三個共同點：一是，出生在1980年（69年次），他們都屬於七年級生；第二是，他們的學歷都不高；第三，他們的月收入超過千萬。
根據行政院青輔會在去年公布的「大專畢業生就業力調查報告」中指出，有高達9成5的雇主認為：「能力比學歷重要」；但是，負責這項研究調查報告的中山大學政治經濟系副教授劉孟奇進一步解釋，這個結果並不是代表「學歷」完全不重要，而是，社會新鮮人想要在職場上出人頭地，光只有學歷是不夠的，還需要工作態度等八大就業力技能配合，才能因應未來的就業市場需求。
不過，進一步觀察，成功的人，並不一是要有高學歷，相反地，高學歷代表較高的薪資，企業主基於成本考量，在晉用新人時，或許大學生學歷就夠用了。104人力銀行行銷總經理邱文仁就說，要打破「博碩士生比較好找工作」的迷思，但也不能完全解釋「學歷無用論」，大學文憑，是職場的入門票，一般企業，在審視履歷、自傳的第一關，就是進行學歷篩選。但令人驚奇的是，這群七年級紅衛兵打破學歷的天花板，證明：我學歷不高，照樣能賺大錢。
不見得每位七年級生都能像王建民、周俊勳一樣揚名立萬；但想要賺大錢，黃浩銘的故事，卻是很貼近一般人的。東森房屋淡水新興加盟店主任黃浩銘，因特殊的家庭背景，讓他流離失所，甚至連國中畢業證書都沒有拿到。黃浩銘自國中一年級開始半工半讀的生涯，自己養活自己；12年後，他連續第3年獲得東森房屋淡水新興加盟店業績第一名，年收入高達新台幣360萬元。
行政院主計處最新調查顯示：2005年有高達81.6％的企業沒有調高員工薪水。中央大學人力資源所副教授林文政也表示，無論做什麼工作，薪水絕不可能隨著年齡無限成長下去；一般而言，畢業後的8～10年間，由於工作表現的成長空間最大，且所學也最能反映在工作上，因此，薪資成長速度最快。但是，在8-10年之後，個人發展就會達到極致，對公司的貢獻也有限，薪資的成長曲線將會趨緩。
破壞二：打破薪資結構 差距快速拉大
只是，職場紅衛兵打破了薪資結構的成規。根據劉孟奇教授的研究，91年度大專畢業生平均薪資為3.54萬元，標準差為1.24萬元，換言之，一名大專畢業生，低薪只有2.3萬元，高薪卻可達到4.8萬元。「大專畢業生進入職場2-3年內，平均薪資拉大的趨勢相當明顯，這是在以往世代看不到的現象」，劉孟奇接著說，「四、五年級生要5～10年的時間才可能拉大」。
七年級生破壞薪資結構的情況，在業務性質的工作上，表現得更為明顯。七年一班的台北富邦銀行白金理專劉筱伶，正是其中顯例，她的年薪已超過百萬；反觀她的同學，大學畢業之後，考進某一家商業銀行擔任櫃員；目前，每個月的薪水不到3.5萬元，僅短短2～3年的時間，薪資差距拉大到近3倍之多。
事實上，很多人也注意到，這群七年級的職場紅衛兵除了年紀輕，就躋身百萬新貴外，在職場上，也打破按年資晉升的慣例，他們，用行動表明：「我要坐這個位置」，用業績證明：「我配坐這個位置」；於是，在職場中，掀起了滔天巨浪。
「30歲當上協理，在傳統公營行庫幾乎是不可能的事」，一位大型行庫副總經理笑著說，處在「一個蘿蔔、一個坑」的人事結構下，升遷管道不暢通；以彰化銀行而言，全省100多位經理的平均年齡為58歲，今年剛升任副總經理的陳允進，現年52歲，是彰銀百年以來首見最年輕的副總。
66年次的孟憲良，去年3月，由房貸部門副理「直升」匯豐銀行明星產品HSBC Direct客戶服務部協理，他雖然沒有外國名校的燙金學歷、多種金融專業證照，但憑的是旺盛的企圖心，一天工作10～12個小時，白天拜訪客戶，晚上埋頭寫企畫案，用「拚戰」打破職場倫理；搭上升官直升機門票，是靠每晚挑燈夜戰，及一張張亮眼的成績單換來的。
在孟憲良的15人團隊裡，大多為68～72年次的「七年級生」；領著這一群「草莓族」，困難點在於建立共識，孟憲良特地花了2個多月的時間爭取認同、擘畫遠景。「每個人都有企圖心、都有夢想，如何幫助部屬圓夢，獲得他們需要的成就感和報酬，是主管的責任」孟憲良如此認定。
破壞三︰打破慣例 拋掉四、五年級生
71年次的三商美邦人壽區經理林佩怡，個性比同儕早熟；進入職場才短短2年，已晉升全公司最年輕的區經理，現在，她帶領連同妹妹在內的8個七年級「娃娃兵」；自己也不過25歲的林佩怡，在管理上，有什麼深刻的體會？
「由於四、五年級生不知道怎麼去帶七年級生，七年級生有共同的語言、共同的經驗；因此，這群有管理七年級生經驗的主管，將成為新職場的『藍海』」，這是劉孟奇所觀察到的有趣現象。
林佩怡表示，七年級生很兩極化，有的很肯做，怎麼累都不會放棄；另外一種就完全不能承受壓力，馬上就落跑，屬於「爛草莓族」，一開始，林佩怡還抓不準管理的訣竅，於是她複製一般壽險業長官「教訓」的態度，只要有人做不好、做不到，她就直接在公開場合數落，再加上她性子急、心直口快，往往傷了人而不自知，造成好不容易徵來的人又掛冠求去。後來我學會放慢腳步，用另外一個角度來看事情。」林佩怡接著說，「對於七年級生，不用說太多、先以身作則，別人看了自然就會學習。」
本內容來自 理財周刊04.20
2007年4月28日 星期六
海上書城「忠僕號」
只到五月八號喔
有人想要一起去基隆瞧瞧這個金氏世界記錄的船嗎？
今日晚報 2007.03.06
最古老的郵輪忠僕號 最後一次訪台
中廣新聞/林憲源
金氏紀錄、全世界仍在航行中最古老的郵輪「忠僕號」，
將在十號（週末）訪台。「忠僕號」只比「鐵達尼號」小兩
歲，算來今年已經九十三歲，她同時也是全球最有名的海上
書屋，十號起將在高雄港停靠十七天。不過，她預計在2010
年除役，這次到訪也將是她最後一次在台灣亮相。
「忠僕號（MV Doulos）」是金氏紀錄目前全世界最古老的
郵輪，造於一九一四年，只比鼎鼎大名的「鐵達尼號」小兩歲
，但「鐵達尼號」因為開沒幾天就沉船而知名，至於「忠僕號」
則是因為是全世界最大的海上書展而眾所周知，超過六千種書
籍隨著「忠僕號」環行全世界。
「忠僕號」是屬於德國的一個團體叫做「好書分享協會」，
船上有來自五十個國家的三百名基督徒青年，把帶著好書分享
給全世界當成信仰奉獻的一部分。「忠僕號」這次來台將走訪
高雄（三月九日至二十六日），台中（三月二十九日至四月九日）
，基隆（四月十九日至五月八日），九十三歲的「忠僕號」預計
在2010年退役，這次的行程將會是「忠僕號」最後一次在台
灣現身。
資料來源：中時電子報(中廣新聞)
「忠僕號」這次來台將停留三港，停留時間如下：
高雄（3/10~3/26）
台中（3/29~4/9）
基隆（4/20~5/7）
--------------------------------------------------------------------------------
忠僕號(MV Doulos)建造於1914年，全長一百三十一公尺，
寬十七公尺，吃水五點五公尺，總噸六千八百多噸， 被金氏
世界紀錄認可為現仍運作中的最老客船。除了其歷史悠久之
外，忠僕號被稱為「世界最大的海上書坊」。
她在一次世界大戰期間被美國徵召做為補給艦，一九七八年
轉手給德國非營利慈善機構「好書共享」(Gute Bucher Fur Alle)
經營，二十八年來足跡遍佈一百多個國家。
三大使命：為民眾傳送知識、愛心、與希望。
資料來源：維基百科、忠僕號
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有人想要一起去基隆瞧瞧這個金氏世界記錄的船嗎？
今日晚報 2007.03.06
最古老的郵輪忠僕號 最後一次訪台
中廣新聞/林憲源
金氏紀錄、全世界仍在航行中最古老的郵輪「忠僕號」，
將在十號（週末）訪台。「忠僕號」只比「鐵達尼號」小兩
歲，算來今年已經九十三歲，她同時也是全球最有名的海上
書屋，十號起將在高雄港停靠十七天。不過，她預計在2010
年除役，這次到訪也將是她最後一次在台灣亮相。
「忠僕號（MV Doulos）」是金氏紀錄目前全世界最古老的
郵輪，造於一九一四年，只比鼎鼎大名的「鐵達尼號」小兩歲
，但「鐵達尼號」因為開沒幾天就沉船而知名，至於「忠僕號」
則是因為是全世界最大的海上書展而眾所周知，超過六千種書
籍隨著「忠僕號」環行全世界。
「忠僕號」是屬於德國的一個團體叫做「好書分享協會」，
船上有來自五十個國家的三百名基督徒青年，把帶著好書分享
給全世界當成信仰奉獻的一部分。「忠僕號」這次來台將走訪
高雄（三月九日至二十六日），台中（三月二十九日至四月九日）
，基隆（四月十九日至五月八日），九十三歲的「忠僕號」預計
在2010年退役，這次的行程將會是「忠僕號」最後一次在台
灣現身。
資料來源：中時電子報(中廣新聞)
「忠僕號」這次來台將停留三港，停留時間如下：
高雄（3/10~3/26）
台中（3/29~4/9）
基隆（4/20~5/7）
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忠僕號(MV Doulos)建造於1914年，全長一百三十一公尺，
寬十七公尺，吃水五點五公尺，總噸六千八百多噸， 被金氏
世界紀錄認可為現仍運作中的最老客船。除了其歷史悠久之
外，忠僕號被稱為「世界最大的海上書坊」。
她在一次世界大戰期間被美國徵召做為補給艦，一九七八年
轉手給德國非營利慈善機構「好書共享」(Gute Bucher Fur Alle)
經營，二十八年來足跡遍佈一百多個國家。
三大使命：為民眾傳送知識、愛心、與希望。
資料來源：維基百科、忠僕號
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2007年4月15日 星期日
當幸福來敲門
『誰是接班人』億萬富豪
唐納川普：『《當幸福來敲門》是一個有志者事竟成的故事，主角不但登上顛峰，而且屹立不搖，這是展現毅力的最佳寫照，一段很棒的故事！』
他曾淪落為無家可歸的遊民，帶著十九個月大的兒子住在車站公廁裡；但後來他卻成為第一個打進證券界的黑人，並登上華爾街王者的地位！他相信，只要全心貫注地勇敢向前走，各種挫敗都是成功的養分。
在酒鬼繼父的暴力陰影下，克里斯的童年充滿了恐懼！因此小小年紀的克里斯在心中發誓：將來一定要當個好爸爸！
長大後的克里斯創業不成，結果妻子離他遠去，只剩下幼子與他相依為命。
克里斯想提供寶貝兒子更好的生活，但當個小業務員能賺多少錢？這時，在證券業工作的『法拉利男』出現了！他那部鮮紅的拉風跑車帶給克里斯空前的震撼，也讓克里斯立志做第一個打進這一行的黑人。
縱使克里斯衝勁十足，但開始時總是艱困萬分。他曾帶著一歲多的兒子睡辦公室，沒日沒夜地做電話訪問，最落魄時甚至住過捷運公廁、接受流鶯的幫助，還不得不去賣血，但他都靠著堅定的意志撐過去了。
漸漸熟悉投資的要訣後，克里斯終於能夠買下自己的房子和法拉利跑車了，但他的夢想不僅於此，他決定開發從未有人涉足的市場：為黑人明星、企業家做資產管理。事實證明他的眼光獨到，生意興隆到讓他能夠自立門戶，經手的資產規模高達數十億美金！
現在，克里斯仍常回憶起推著嬰兒車走在顛簸街頭的辛酸日子，回首成功的路途漫漫，但當幸福來臨時，一切的付出都是值得的！
我們常在想機會與幸福何時來敲門？
克里斯的一生一直在一個等待機會
我們的人生又何嘗不是？
挫折一個接一個 機會也不斷擦肩而過
如果說淪落為無家可歸的遊民的克里斯能夠成功
為何有些人卻不能成功
我想關鍵在於
他挫折恢復的速度有多快？
他是不是能夠屢敗屢戰？
劇中的一幕
父子在車站中流浪
克里斯以時光機瞬間將兒子的不安轉為歡樂
那一刻的觀念轉變影響的部只有他自己還包括他兒子
碰到開跑車的拉風男子
他直接上前 問他如何達成如此成就
他總是
決定創造機會
他會直接找黃金人脈
和他建立關係
而他挫折恢復的動力是什麼 ？
就是自己的寶貝兒子
那我們呢？
是家人？是愛人？
還是我們自己？
"不要讓那些做不到的人來告訴你你做不到！ "
克里斯這樣一句對兒子說的話 彷彿也在對我說
我想大家不知道有沒有注意到片頭 在托兒所的牆上塗鴉的Happness幸福為什麼沒有 "I "?
我想
格局決定結局 態度決定高度
克里斯作銷售業務工作 是踏出舒適區 勇於挑戰改善生活的表現
克理斯選擇金融服務業是選擇一個成功的環境
因為選對了環境才能創造幸運 ， 創造幸福！！
2007年4月2日 星期一
信任帶來新幸福
一向致力於社會公民責任的信義房屋，特別在年度廣告上訴諸「信任」這項新主張，希望在一個企業的帶動下，藉由廣告的發聲，重新找回讓社會安定最基本的力量---那就是「信任」，希望喚醒人們，莫再製造分化與對立，撕裂社會原有的和諧，而是要努力找回人與人之間的信任，一起創造幸福的可能性。
房仲業談信任由於房屋這種非經常購買的高總價產品，一般人的專業知識不足。
壽險金融業也是一樣，信任感的建立往往勝於一切的專業以及銷售技巧
每一個房屋仲介
每一個壽險理財專員
甚至每一個鎖匠，都是被賦予高度信賴的工作。
在反思之下，突然發現信任是很不容易的一件事，
有時候除了相信，別無他法，
有時候，雖然相信，但還是有不放心的時候；
有時候，對於某些人某些事，你就是相信，完完全全毫無保留的投入和相信。
信任，原來是來自於心裡最深處的聲音呀！
信任 這個題材同時也使我聯想到最近在讀的書<<人生一定要沾鍋>>
其中首章即是在談論信任是所有一切關係的基石
以下是我的整理～
信任的層次
不做自己良心不安的事，
不做可能損害他人權益的事或許是道德的議題但卻是贏得信任的基石
信任是由內而外的產生，首先要做到自己值得他人信任，把握每一次表現和展現的機會，日常生活中的小事，也都在無形中顯示你所帶給別人的印象和信任感，無論任何大事小事，都是信任基礎的開端。
因此我們可以說擁有良好道德規範的人較能夠得到他人的信任
贏得信任後進一步就有可能成為朋友，這時候就應該以更多的行動存款放入信任的戶頭裡，完全信任你的朋友會支持並尊重你的任何決定，他甚至將替你發展出一種信任的氛圍
如何不提領信任帳戶的錢
每個人都會有身處困難的情境與麻煩的機會，然而有些人在這時候選擇背叛離棄身旁的友人以獲得生存，有些則否。這其中的決定將影響你的信任帳戶！那該如何不因困境提領信任帳戶呢？
關鍵就是永保宏觀的視野
步驟一心情的放鬆幫助你思考真正重要的是和朋友的關係還是困難的情況比較重要
步驟二分析這樣的困難情況頻率是否經常發生
步驟三透過溝通Big picture 而非bad picture
信任之於領導
在影集<<誰是接班人>>當中
我們常看到若PM信任自己的隊員，他就能體諒對方，客觀地判斷失誤時，哪些因素是客觀的環境、設備等原因所造成的，哪些又是隊員主觀原因造成的，進而協助改善；若成員間彼此信賴，在合作時，自然能產生快、狠、準的執行力；效率的來源有部分是來自於信任的基礎。
就像要被愛一樣，有時，要先主動的愛人，要贏得值得被信任，則要先學習主動地信任他人，多放心，多放手讓其他人去做去發揮，自己也不需拘泥於小事，只需管理和掌控大方向即可！
隨時隨地培養信任關係對leader來說是一種非常重要的技能。
激發信任的第一步是向別人展示你的可信任之處，用完全的付出和信任，來贏得信任。
2007年4月1日 星期日
國際英語演講協會的春季大會
這是國際英語演講協會每年的盛事
這次邀請世界演講比賽冠軍喔
提供大家參考～
2007 Spring Convention AGENDA
春季大會節目表
Chien Tan Overseas Youth Activity Center 救國團劍潭海外青年活動中心
#16, Chung Shan N. Rd., Sec 4, Taipei, Taiwan 台北市中山北路四段16號
April 21st (Saturday) 四月廿一日星期六
April 22nd (Sunday) 四月廿二日星期日
http://www.toastmasters.org.tw/clubs/premium/springcon/index.htm
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春季大會節目表
Chien Tan Overseas Youth Activity Center 救國團劍潭海外青年活動中心
#16, Chung Shan N. Rd., Sec 4, Taipei, Taiwan 台北市中山北路四段16號
April 21st (Saturday) 四月廿一日星期六
April 22nd (Sunday) 四月廿二日星期日
http://www.toastmasters.org.tw/clubs/premium/springcon/index.htm
2007年3月28日 星期三
基金演講！！
下面這個報導的主角
是ING總公司在下週二4/3晚上6:30在師大 所辦演講的主講者蕭碧燕
（他是各大理財講座的常客 ）
主題就是以生活化的方式去談基金以及下半年趨勢
由於必須收場地費一百元
有興趣的話跟我說一聲吧^^
基金達人》蕭碧燕 抓住時機密碼
賺錢不容易,學習更困難!!! 學著點!!!!!!
投入投信業12年的投信投顧公會祕書長蕭碧燕，人生的第一項投資就是買基金。
直到現在，除了定存外，蕭碧燕也是把所有多餘資金全數投入基金。12年來買基金可謂戰無不勝的她，主要是以定時定額投資為主，單筆投入為輔。
蕭碧燕說，現在她的定期定額每年平均報酬率至少有二成，印象最深刻的一次，是有一檔基金她抱了20個月，結果報酬率還是負數，但是到第22個月贖回時，投資報酬率竟高達65%。
蕭碧燕主修統計學，對於數字背後的意義比一般人了解的更透徹。她說，以前買基金有二大錯誤觀念，第一，成本低的先砍，許多人在分批買基金時，總是想把成本最低的部位先砍掉，讓帳面比較好看；第二，買了基金就擺著，也不管獲利是否已經到了可出場的停利點，並因此錯失最佳賣點。蕭碧燕強調，買基金與買股票絕對不一樣，在心態上要有所調整。
蕭碧燕從不懂基金，到現在成為基金達人，她認為，一定要去了解基金到底在幹麻，同時要抓對的買賣時機，且一定要以定時定額為主。目前蕭碧燕手中的基金投資區域遍布全球，其中，台股的部分占了三成，比重不低。
對於定時定額，蕭碧燕說，買定時定額基金的好處在於隨時都是進場的買點，因為，透過定時定額機制，已經將風險分散。賣點的部分，以她來說，通常會先擺個一年左右，然後看趨勢再來考量出場點。蕭碧燕說，以她的方式進行投資，每年投資報酬率至少有一成，不過，前提是要選對好的基金。
如何才稱的上好基金，蕭碧燕強調，如果要以定時定額投資為基準，絕對要選擇股票型基金，因為，定時定額已經承擔風險問題，選擇的標的就一定要以積極型的基金種類為主，才能達到降低風險又有高額報酬的投資目標。
而選定股票型基金後，就要選擇市場，國內或是國外市場都可以，不過，仍要考量市場未來的發展性，以現階段來說，新興市場就是一個不錯的投資考量。一旦選定市場，再來就是要看基金績效，蕭碧燕建議，可以從三年的基金績效來看起，以前四分之一排名為挑選標的，再來則可看一年績效，畢竟好的基金，不管一年或是三年累積，甚至幾個月的績效，應該都會不錯。
至於利用定時定額買了基金後，需要多久才能開花結果呢？蕭碧燕認為，很多人在短線看到有報酬，就進行贖回，或是短線超跌，害怕賠更多就出場，這都不是買定時定額的正確觀念。以她來說，通常利用定時定額買基金以後，大約一年才會檢視投資報酬率，平均來說，都是兩到四年才會贖回，這中間當然以趨勢為主，如果買的基金後市趨勢不看佳，她就會贖回該基金後再選擇趨勢看佳的基金買進。
基本上，定時定額沒有停損的問題，愈是基金淨值降低的時候，愈不能停扣，這是她買基金這麼久來研究致勝的關鍵之一。她表示，很多人就是因為忍耐不住，往往就會買在最高點，賣在最低點，這可是買基金的最大禁忌。
【2006/05/24 經濟日報】
是ING總公司在下週二4/3晚上6:30在師大 所辦演講的主講者蕭碧燕
（他是各大理財講座的常客 ）
主題就是以生活化的方式去談基金以及下半年趨勢
由於必須收場地費一百元
有興趣的話跟我說一聲吧^^
基金達人》蕭碧燕 抓住時機密碼
賺錢不容易,學習更困難!!! 學著點!!!!!!
投入投信業12年的投信投顧公會祕書長蕭碧燕，人生的第一項投資就是買基金。
直到現在，除了定存外，蕭碧燕也是把所有多餘資金全數投入基金。12年來買基金可謂戰無不勝的她，主要是以定時定額投資為主，單筆投入為輔。
蕭碧燕說，現在她的定期定額每年平均報酬率至少有二成，印象最深刻的一次，是有一檔基金她抱了20個月，結果報酬率還是負數，但是到第22個月贖回時，投資報酬率竟高達65%。
蕭碧燕主修統計學，對於數字背後的意義比一般人了解的更透徹。她說，以前買基金有二大錯誤觀念，第一，成本低的先砍，許多人在分批買基金時，總是想把成本最低的部位先砍掉，讓帳面比較好看；第二，買了基金就擺著，也不管獲利是否已經到了可出場的停利點，並因此錯失最佳賣點。蕭碧燕強調，買基金與買股票絕對不一樣，在心態上要有所調整。
蕭碧燕從不懂基金，到現在成為基金達人，她認為，一定要去了解基金到底在幹麻，同時要抓對的買賣時機，且一定要以定時定額為主。目前蕭碧燕手中的基金投資區域遍布全球，其中，台股的部分占了三成，比重不低。
對於定時定額，蕭碧燕說，買定時定額基金的好處在於隨時都是進場的買點，因為，透過定時定額機制，已經將風險分散。賣點的部分，以她來說，通常會先擺個一年左右，然後看趨勢再來考量出場點。蕭碧燕說，以她的方式進行投資，每年投資報酬率至少有一成，不過，前提是要選對好的基金。
如何才稱的上好基金，蕭碧燕強調，如果要以定時定額投資為基準，絕對要選擇股票型基金，因為，定時定額已經承擔風險問題，選擇的標的就一定要以積極型的基金種類為主，才能達到降低風險又有高額報酬的投資目標。
而選定股票型基金後，就要選擇市場，國內或是國外市場都可以，不過，仍要考量市場未來的發展性，以現階段來說，新興市場就是一個不錯的投資考量。一旦選定市場，再來就是要看基金績效，蕭碧燕建議，可以從三年的基金績效來看起，以前四分之一排名為挑選標的，再來則可看一年績效，畢竟好的基金，不管一年或是三年累積，甚至幾個月的績效，應該都會不錯。
至於利用定時定額買了基金後，需要多久才能開花結果呢？蕭碧燕認為，很多人在短線看到有報酬，就進行贖回，或是短線超跌，害怕賠更多就出場，這都不是買定時定額的正確觀念。以她來說，通常利用定時定額買基金以後，大約一年才會檢視投資報酬率，平均來說，都是兩到四年才會贖回，這中間當然以趨勢為主，如果買的基金後市趨勢不看佳，她就會贖回該基金後再選擇趨勢看佳的基金買進。
基本上，定時定額沒有停損的問題，愈是基金淨值降低的時候，愈不能停扣，這是她買基金這麼久來研究致勝的關鍵之一。她表示，很多人就是因為忍耐不住，往往就會買在最高點，賣在最低點，這可是買基金的最大禁忌。
【2006/05/24 經濟日報】
2007年3月21日 星期三
有趣的思想體質測驗
這份測驗與之前的綜合心理測驗有點不同，這篇測驗是評估你的抽象思維而不是具體行為或個性。即使一個人本身憤世嫉俗，只要這種思想在社交場合不促成具體的行為，也不一定交不到朋友，但是以純思想而論，這種人就比較不適合社交，因此「社交」的指數就會較低；同樣地，一個現實生活中的領導者，不一定就足夠的領導器度與手腕。有人問過為何一個人可以同時擁有高「樂觀」與「悲觀」指數。其實悲觀與樂觀的思緒並不互相排斥，兩者皆高者思想上好走極端、兩者皆低者則思想較為中庸。思想體質測驗會產生一份「思想體檢報告」來幫助您了解自己的思考方式。請以自己的自然直覺作答，盡量不要多想！
http://www.whobirdyou.com/whobirdyou/thought.asp
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